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项目施工管理培训会在三期召开

2014/11/7 16:52:42 3462次浏览

 

2014116日下午,由公司施工管理部周庆钢经理和工程技术部李光清经理组织的《项目施工管理培训会》在格尔木项目部三期现场会议室召开,项目经理肖东、专业经理刘光宏等参加了会议。

会议中,周庆钢经理分别详细介绍了项目施工管理的九大步骤,包括组织管理、图纸管理、数据管理、材料管理、条件管理、计划管理、控制管理、材料管理、总结管理。周经理同时强调:施工管理要按九大步骤走,施工作业要按三分法进行。

李光清经理通过结合现阶段30万吨钾碱项目的工作安排,对“计划管理”的具体内容进行了详细的讲解。

项目部肖经理结合自己的管理经验和公司的发展战略提出:施工管理的九大步骤,公司提出的顾客、员工、公司三个满意,归根结底要做到的就是成本管理,由以前的粗放型管理转变为现在的精细化管理;同时让施工从数据中找条件,让数据更好的为施工服务,这样我们的成本才更有竞争力,才能达到三个满意,公司才能更好的发展。      

最后,肖经理向大家介绍了下国外的化工行业前景,希望大家不断提高自己,做好应对新挑战的准备,特别是对于年轻的管理人员提出了新的期望。
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